Dashboard
Prossimi rilasci
Statistiche progetti non archiviati
Commesse
—
R&D
—
Importo totale
—
impiegato
— stima aggregata
Effort totale
—
impiegato
— stima aggregata
Progetti per stato
Andamento annuale
Importo per anno (€)
Effort per anno (gg/u)
Andamento mensile effort
Effort (gg/u) — ultimi 12 mesi
Importo — Top & Flop
non archiviati
Rendimento — Top & Flop
non archiviati
Analytics
Due regole del modello dati. La data fine di un'attività è la chiusura del periodo di consuntivazione, non una scadenza: non viene usata per calcolare ritardi. E il confronto stimato/impiegato si fa dentro il gruppo — somma degli stimati di riga contro somma degli impiegati — perché il totale di progetto maschera gli sforamenti, compensando un'annualità sforata con un'altra ancora poco consuntivata.
Impiegato sullo stimato, per gruppo
Giornate impiegate sulle giornate stimate, dentro ogni gruppo. Oltre la linea rossa il gruppo ha superato lo stimato.
Gruppi oltre lo stimato
Dove l'impiegato ha superato lo stimato, gruppo per gruppo. Clicca il progetto per aprirne il dettaglio.
Effort esposto fermo, per stato
Evolutive non ancora in produzione: quanto valore è bloccato e da quanto tempo. L'età è calcolata dalla creazione del record.
Dettaglio evolutive ferme
Per stato e progetto, ordinate per effort esposto.
Evolutive passate in test dopo la data prevista
Scostamento reale fra data prevista e data effettiva di test.
Consumo della soglia R&D
Barra = effort impiegato, tacca verticale = soglia. Verde fino all'80%, ambra fino al 100%, rosso oltre.
Scadenzario proroghe
Progetti con data di proroga impostata, dalla più urgente.
Preventivato vs impiegato
Un punto per progetto, dimensione proporzionale all'importo. Sopra la diagonale = sforamento di effort.
Scostamento effort per progetto
Tutti i progetti confrontabili, non solo i primi tre: verde = margine, rosso = sforamento.
Concentrazione dell'importo (Pareto)
Barre = importo per progetto, linea = quota cumulata.
Portfolio per importo, colorato per rendimento
Area proporzionale all'importo. Verde = margine di effort, ambra/rosso = sforamento, grigio = rendimento non calcolabile (manca il preventivo).
Mix tariffario
Effort impiegato per fascia di costo giornata.
Cosa misura questa vista. Il confronto è fra stimato e impiegato, sommati per gruppo e poi per progetto, sui soli gruppi che hanno uno stimato. Nel database importo è sempre stimato × costo giornata, e il costo giornata è la tariffa con cui l'importo è stato costruito, non un costo interno: non esiste un lato costo, quindi qui si misura la quota di stimato non ancora impiegata — l'efficienza economica della delivery — non un margine ricavo − costo. Su un progetto appena partito il valore è alto perché il lavoro non è stato fatto: la barra in valore va sempre letta insieme a quella in giornate. Per una marginalità vera servirebbe un campo di costo interno giornaliero.
Consumo dello stimato per Project Manager
Barra colorata = quota di giornate stimate già impiegate, barra grigia = la stessa quota in valore. Vanno lette insieme: un divario fra le due segnala giornate consuntivate senza tariffa, e una quota bassa su un progetto appena partito non è marginalità. Il simbolo ⚠ accanto al nome indica quanti gruppi di quella persona hanno superato lo stimato: l'aggregato per persona può sembrare sano compensando un gruppo sforato con uno appena partito.
Consumo dello stimato per Team Leader
Stessa metrica aggregata sul TL di progetto.
Quadrante PM: volume gestito × consumo
Asse X = stimato gestito in €, asse Y = quota di stimato impiegata in giornate, dimensione = numero di progetti. In alto a destra chi ha molto volume già largamente impiegato; sopra la linea rossa lo stimato è esaurito.
Scomposizione dello stimato per progetto
Valori assoluti in €: quanto è stato impiegato, quanto resta e quanto è stato speso oltre lo stimato.
Tariffa media applicata per PM
Valore stimato diviso le giornate stimate: il prezzo medio di giornata applicato da ciascuno.
Il carico è ottenuto spalmando linearmente l'effort di ogni attività sulla sua durata: non esiste una registrazione giorno/persona nel database, quindi questi valori indicano una distribuzione attesa, non ore consuntivate. Si considera il solo effort impiegato — lavoro già svolto, non pianificato — distribuito sui mesi in cui si è effettivamente svolto: dove la chiusura del periodo di consuntivazione cade nel futuro, l'effort si ripartisce sulla sola parte trascorsa.
Carico mensile per Team Leader
Finestra di 18 mesi fino al mese corrente. Valori in gg/u; passa il mouse per l'equivalente in FTE. Ogni mese è attribuito a chi ricopriva il ruolo in quel mese secondo lo storico incarichi.
Carico mensile per Project Manager
Stessa base dati e stessa attribuzione storica, aggregata sul PM di progetto.
Effort totale per Team Leader
Effort impiegato su tutto lo storico, diviso fra commesse e R&D. Ripartito fra chi ha ricoperto il ruolo, in proporzione al lavoro che ricade nel periodo di ciascun incarico.
Effort totale per Project Manager
Effort impiegato su tutto lo storico, diviso fra commesse e R&D. Ripartito fra chi ha ricoperto il ruolo, in proporzione al lavoro che ricade nel periodo di ciascun incarico.
Numero di progetti per Team Leader
Quanti fronti ha seguito ciascuno, indipendentemente dall'effort.
Funnel per stato
Evolutive per stato, nell'ordine del processo. Tooltip con l'effort esposto associato.
Mix effort per categoria e progetto
Ripartizione dell'effort esposto fra le categorie di evolutiva, distinte per progetto: categorie omonime su commesse diverse restano separate, e anche le evolutive senza categoria sono attribuite al loro progetto.
Throughput mensile
Quante evolutive passano in test e in produzione ogni mese, con l'effort esposto rilasciato.
Effort esposto: fatturato vs da fatturare
Per anno di riferimento.
Margine per categoria e progetto
Effort esposto contro effort interno, con margine percentuale.
Puntualità del passaggio in test
Scostamento fra data prevista e data effettiva di test.
Lead time test → produzione
Giorni fra test effettivo e rilascio in produzione.
Timeline dei progetti
Finestra degli ultimi 12 mesi, con l'asse scandito mese per mese. Ogni barra copre il periodo in cui il progetto è stato davvero lavorato — solo attività con effort consuntivato, comprese quelle ancora in corso, mai oltre oggi. L'istogramma in testa conta, mese per mese, quanti progetti correvano in parallelo.
Avanzamento attività per progetto
Composizione percentuale degli stati delle attività, dal progetto più avanzato.
Importo per anno: commesse vs R&D
Lo stesso andamento annuale della dashboard, separato per tipo di progetto.
Effort per anno: commesse vs R&D
Effort impiegato spalmato sugli anni, separato per tipo di progetto.
Burn-up cumulato di progetto
Quanto sono compilati i campi su cui poggiano gli altri KPI: un campo mezzo vuoto rende parziale ogni indicatore che lo usa. Le percentuali seguono il perimetro selezionato in alto.
Progetti
0 record nel perimetro. I campi che valgono solo per una parte dei record sono misurati sul loro sottoinsieme, non sul totale.
Attività
0 record nel perimetro. I campi che valgono solo per una parte dei record sono misurati sul loro sottoinsieme, non sul totale.
Evolutive
0 record nel perimetro. I campi che valgono solo per una parte dei record sono misurati sul loro sottoinsieme, non sul totale.
KPI non realizzabili con lo schema attuale, per riferimento:
- Cumulative Flow Diagram e burndown storici: manca lo storico dei cambi di stato (servirebbe una tabella evolutive_storico_stati).
- Consumo reale giorno/persona: manca una registrazione ore; il carico resta una spalmatura lineare.
- Ricavi per cliente: i progetti non hanno un campo cliente.
- KPI su milestone: la tabella milestone contiene troppi pochi record per essere significativa.